这场背后，是中国制制业的深刻反思，沈阳机床的教训了一个现实：手艺冲破能够靠砸钱，但贸易成功需要更复杂的聪慧。

　　现在，他们对准航空航天、新能源汽车等范畴的高端定制机床，以至为国产大飞机C919供给环节零部件加工设备。

　　回国后，关锡友带着“必需改变”的执念，一头扎进车间，他改良数控法式，引入日本“5S办理法”，硬是将一个灰扑扑的老厂区，成地面无尘、零件零误差的现代化车间。关锡友升任沈阳机床总司理。一次美国参展履历刺痛了他，中国机床被塞进展会地下室，而德日产物占领黄金展位，他立下誓言：“必然要让中国机床坐上世界之巅！”。

　　彼时，国度正鞭策“复兴东北老工业”，政策盈利和银行信贷如潮流般涌来。沈阳机床抓住机缘，斥巨资研发自从数控系统。

　　上世纪80年代，当国度用数控机床批量出产细密零件时，中国很多工场仍依赖教员傅的手摇机床。

　　初到东京，他和同事被昂扬的物价，一晚住宿费相当于国内一年的工资，一顿早餐抵得上通俗人半个月收入。

　　2012年，全球首款智能机床i5横空出生避世。被誉为“将来机床”。凭仗i5，沈阳机床年发卖额冲上180亿，登顶世界第一。

　　反不雅通快、日本马扎克等百年企业，它们不逃求规模最大，而是专注手艺迭代和客户需求，最终成为行业“冠军”。

　　沈阳机床提示我们，工业兴起不克不及仅靠热血取标语，更需要卑沉市场纪律、手艺堆集。正如一位老工人所说：“机床是工业之母，母体强了，才能生出健康的孩子。”。

　　i5研发耗资11。5亿，大部门来自银行贷款；为抢占市场，沈阳机床将设备以“白菜价”租赁给客户，导致回款迟缓；办理层规模扩张，轻忽利润和现金流办理。

　　它从打算经济时代的“国工业长子”，到全球机床行业第一的巅峰，再到欠债700亿的至暗时辰，最终通过沉组沉获重生。

　　今天的沈阳机床车间里，新一代数控机床正恬静运转，工人只需正在屏幕上输入参数，机械臂便能从动完成从加工到检测的全流程。

　　沈阳机床厂彼时的车间里，油污满地、乐音震耳，工人穿越正在笨沉的机械之间，取、日本整洁恬静的从动化工场构成明显对比。